¿Si todo debe pasar por Arquitectura, tenemos gobierno… o un cuello de botella? 🤔
Cuando cada iniciativa necesita una reunión, una revisión completa y múltiples aprobaciones, Arquitectura deja de habilitar decisiones y empieza a convertirse en una fila de espera.
El Comité no debería resolver lo que puede resolverse mediante principios, patrones, estándares o la intervención de un arquitecto especialista.
Su atención debe concentrarse en aquellas decisiones que pueden comprometer capacidades estratégicas, plataformas compartidas, datos críticos o varias áreas de la organización.
Una práctica madura de Arquitectura no centraliza todas las decisiones. Define con claridad quién puede decidir, cuándo debe escalar y dónde realmente se necesita una decisión conjunta.
¿En tu organización, Arquitectura habilita decisiones o las concentra?
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